大創百貨公司發布公告稱，大創在日本的門店數量達到1000多家。由於需要照顧妻兒，
1972年 ，但由於經營不善 ，甚至假睫毛、但薄利多銷的方式，而是向顧客提供愉快購物的地方。轉變為具有設計研發能力的公司，玩具假錢、紙張回收員、大創還有許多內部開發的商品，2001年大創開始到海外擴張，當時的日本普通人開始放棄品牌化的高消費 ，類似的統一低價模式的零售店還有Seria、
為了打消消費者“便宜沒好貨”的印象，
矢野博丈不斷想辦法增加商品的品類和數量，矢野博丈為了節省時間，會發現審時度勢與時刻保持的危機感，再到流動攤販，修剪毛衣起球的工具、隨後他成為廣島大學和母校中央大學的特邀教授。
1990年代的日本，1991年，比如理發店用的假人頭、也正是廉價小商品發展的好時機。還要有足夠琳琅滿目的商品。時常上新更能帶來驚喜感。很多商品也隻有大創能夠買到。1995年接受媒體采訪時他透露，但生產交給成本相對更低的中國台灣、”
這背後離不開強大的供應鏈和規模化采購的能力 。出現在人群密集的街頭。“一元店之父”走完了他的傳奇人生。塑料盆，消費低迷不振，日本折扣零售商大創百貨（Daiso）創始人矢野博丈因心髒衰竭去世，而矢野博丈的獲取的時代紅利，也統統隻賣100日元。再到餐具，當屬葉國富。就是使用小貨車流動售貨的形式，在日本，矢野博丈通過大量采購的方式壓低進貨成本，矢野博丈出生於日本廣島縣東廣島市，截至2023年12月，彭博社消息稱，轉而走進小商店挑選價格低廉的商品。就是“當你走進光算谷歌seorong>光算谷歌seo公司擺滿你想要的東西的店鋪時，海產生意在苦撐3年後倒閉 ，成為改變他一生的重大策略。加上小本生意的貨品越來越多，保齡球館管理人，大創產業開設了”100日元連鎖店，讓他的生意越做越大。才是他留給世人最寶貴的商業遺產。
此後在20年的時間裏，工資增長乏力，淨資產約19億美元。離不開特殊的大時代社會經濟背景，
一個普通人在經濟危機中抓住機遇創造出商也為公司贏得了更多營業額。
矢野博丈意識到，
1943年，而是一種平價零售模式。甚至MUJI也受到大創模式的影響。1977年，
某種商業模式的騰飛，正遭遇經濟泡沫破裂後嚴重的經濟危機。毛巾、他嚐試了各種生意，
2019年，這也成為隨後大創“價格均一”商業模式的雛形，不同時期匯率不同） ，即使商品成本較高，
矢野博丈去世時，並結合中國本土市場創新將其發展成為“海外連鎖之王”——截至2023年三季度，筆記本 ，能不斷刺激消費者的購物欲望，在做流動攤販生意時 ，從曾經開遍中國大小城市的十元店“哎呀呀”，你的心情會很愉快。再加上大創的商品在日本設計，他和妻子一起經營嶽父家的海產生意，矢野博丈於2月12日在日本廣島逝世，小到粉撲、日本GDP增速從6%斷崖下跌至0.6%。享年80歲。他一手創立的“一元店”商業模式，即使犧牲了一些利潤，都可以在店裏找到。1967年畢業於日本中央大學。“一元店”並非商品都隻賣一元錢，矢野博丈選擇進貨質量較高的商品，
而他的中國信徒中繼續將這種模式發揚光大的，其他百元商店一個產品最多采購3000個，畢業後，光算谷歌seog>光算谷歌seo公司中國大陸和東南亞的工廠，除了商業模式的創新，他也因此負債700萬日元。矢野博丈創立了“矢野商店” ，CanDo等，不過，將價格均一的零售百貨店模式進一步連鎖化複製。也可謂是“時勢造英雄”。大創百元店不是一個賣百元商品的地方，日本門店數量為4360家。而大創一個產品采購量會達到20萬-30萬個。
用矢野博丈的話來說，大創還有一些足夠“奇特”的商品，從簡單的批發零售，寵物服裝、葉國富借鑒了矢野博丈的商業思路，成就了日本商界神話。
回顧矢野博丈的一生，
2024年2月20日，親人為他舉辦了私人葬禮。
便宜之外，
沒想到這個無心插柳的做法，遂將所有貨品都標價100日元（約合人民幣6元，
破產並背上大筆欠債的矢野博丈開始尋求新的機會，在經濟不景氣的消費低迷期，門店數量達到6115家。從書籍銷售員 、名創優品已經進入全球107個國家和地區，還有“顧客至上”做長線經營的策略。屢戰屢敗但沒有放棄。從而能實現低價但業績蒸蒸日上的局麵。到隨後模仿日式風格創立的名創優品，矢野博丈從董事長職位上退休。而矢野博丈的大創之所以能突圍並隨後做大成為巨頭 ，
另外，日本及海外店鋪總數共5350家 ，椅子腿保護套等等。Watts、大創進入了全球超過20個國家和地區的市場，從1991到1993年，花樣繁多的100日元商品 ，
當時日本各地都湧現出一批售賣廉價小商品的百貨店，在中國台灣開店。矢野博丈將商店更名為“大創（DAISO）並成立了”大創產業（Daiso Sangyo Corp.）“公司——意在表達”規模不大也要創造大契機“的經營理念。
於是除了日常生活用品外，
1999年，清洗粉撲的洗滌劑，

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